توضیحات

مدیریت منابع انسانی در شرکتهای گروه بهمن

شالوده ثروت هر سازمانی ، کارکنان آن می باشد که مجموعه ای از دانش ، مهارت و انگیزه های متفاوت را شکل داده اند و موثرترین راه بدست آوردن

مزیت رقابتی در شرایط فعلی هستند . طبیعی است که اتخاذ تدابیری موثر در جذب و نگه داری ، بهسازی و کاربرد مطلوب منابع انسانی ، انسان های

توانا با شخصیت و خلق و خوی متناسب با فرهنگ و ما موریت سازمان

به وجود می آورد که به جای نیاز به کارگیری ابزار کنترل و نظارت مستمر ،

خود آن ها از وجدان و فرهنگ کاری عمیقی برخوردار هستند .

مدیریت منابع انسانی در شرکتهای گروه بهمن

در حقیقت ، حیات و پویایی سازمان در گرو رشد و تعالی نیروی انسانی

و رشد این نیرو منوط به شناخت و درک صحیح وی از محیط به عنوان یک کل و

دریافت جایگاهش در این کل خواهد بود . در این میان نیروی انسانی

جوان به عنوان پر انرژی ترین و مستعد ترین نیروی کار نقش و جایگاه حساس را

داراست . شناخت این نیروی ارزشمند نسبت به سازمان ، قوانین حاکم و امکانات موجود در آن علاوه بر تسهیل در انجام امور و افزایش بهره وری در سازمان ، زمینه ساز پویایی او خواهد بود .

۸۰صفحه فایل ورد (Word) فونت ۱۴

پس از پرداخت آنلاین میتوانید فایل کامل این پروژه را دانلود کنید

مدیریت منابع انسانی در شرکتهای گروه بهمن

چند صفحه انتخابی از کل مطلب فوق العاده جامع و کامل مدیریت منابع انسانی در شرکتهای گروه بهمن:

اهداف و راهبردهای کلان گروه بهمن :

۱– ایجاد ارزش افزوده اقتصادی

 ۱-۱- افزایش مستمر بهره وری سرمایه های موجود

 ۲-۱- توسعه فضا های جدید فعالیت

 ۳-۱- دگرگونی مستمر فعالیت های اقتصادی گروه

 ۴-۱- شکار فرصت ها

 ۵-۱- توسعه تفکر مدیریت بر سرمایه

۲- ایجاد یک قدرت اقتصادی

۱-۲- پیش تازی در فعالیت ها

  ۲-۲- ارتباط قوی با مر اکز اقتصادی ایران و جهان

 ۳-۲- ارتباط مستحکم با طرف های تجاری

 ۴-۲- ایجاد ارتباط با بازارهای جدید

 ۵-۲- ارتباط مستمر با اتحادیه های صنفی

۳- کادر سازی

۱-۳-  نهادینه سازی ارزش ها و کرامات انسانی

۲-۳-  تربیت مدیران شایسته

۳-۳- توسعه فعالیت های گروهی

۴-۳- توسعه شایسته سالاری

۴- رشد شاخص کلان جامعه ایران

۱-۴- فعالیت مثبت اقتصادی

مدیریت منابع انسانی در شرکتهای گروه بهمن

۲-۴- تلاش برای اصلاح مقررات اقتصادی شرکت

۵- مدیریت ریسک دارائیها

۱-۵- تنوع دارائیها با توجه به اصل مزیت یا بلدیت

۲-۵- انجام سرمایه گذاری های مالی

گروه بهمن بطور کلی در سه سطح به شرح زیرTop chart طراحی گریده است:

 سطح اول :

راس کاربردی (راس هرم) می باشد که مدیران عالی و ارشد گروه شامل هئیت مدیره و مدیران عامل در این سطح قرار می گیرند .

سطح دوم :

مدیریت منابع انسانی در شرکتهای گروه بهمن

ستادهای تخصصی و عمومی ، شامل مدیران میانی گروه با عنوان های معاونت

و مدیریت مستقل ، قسمت های مختلف ستاد گروه را تشکیل می دهند و عبارتند از : معاونت اقتصادی و برنامه ریزی ، معاونت اداری و منابع انسانی ، معاونت مالی و معاونت طرح و توسعه و مدیریت مستقل امور حقوقی و مدیریت مستقل حسابرسی داخلی و مدیریت مستقل فناوری اطلاعات

سطح سوم :

 شامل مرکز بهمن واحدهای کسب و کار استراتژیک در فضاهای مختلف فعالیت گروه ((SBU

استاندارد و همچنین شرکت های تابع و وابسته .

شرکت ها و مراکز تابعه گروه بهمن

۵S نحوه پیدایش:

در دنیا سازمان های بسیار زیادی وجود دارند که در زمینه های متفاوتی

فعالیت می نمایند . این سازمان ها کاملا متفاوتی دارند و نظام های سیاسی و فرهنگی گوناگونی بر محیط آن ها حاکم است . اما با وجود این تمایزهای آشکار ، نقاط مشترک زیادی در بین آن ها وجود دارد . برخی از این نقاط مشترک

مربوط به عوامل برون سازمانی است . مانند جهانی شدن اقتصاد و شدت

یافتن رقابت و افزایش سرعت تغییرات و مشتری سالاری و برخی دیگر مربوط به عوامل درون سازمانی است  مانند :تغییر ترکیب نیروی کار ، تلاش سازمان ها برای بقا و رشد ، تغییر در روش های انجام کار ، تغییر در روش های

جذب و نگه داری ، افزایش بهره وری و… . برای تحقق این نیازها و اهداف

مدیریت منابع انسانی در شرکتهای گروه بهمن

مشترک نیز از روش ها ، سیستم ها و ابزارهای نسبتا مشابهی استفاده می

شود . تعداد قابل توجهی از سازمان ها نیز مدلی را به  و TQM  ترکیبی

از این روش ها و ابزارها در خود دارد . متداولترین این مدل ها ، مدل. Business Excellence می باشد.

پیاده سازی این مدل ها نیز مستلزم رعایت تقدم و تاخر خاصی در به کار

گیری این ابزارها و روش ها می باشد .۵S از جمله سیستم های می باشد که پایه اولیه و سنگ بنای سایر سیستم های کیفیتی و بهره وری می باشد .

 برای اولین بار بعد از جنگ جهانی دوم ، در ژاپن شکل گرفت

. ولی ایده اولیه این سیستم ۵S ژاپنی نمی باشد . ژاپنی ها با الگو برداری

از برخی صنایع آمریکایی و اروپایی ، و پس از توسعه و سیستماتیک نمودن آن ،

این سیستم را ارائه نمودند. الگوهای اولیه ای که مورد

استفاده ژاپنی ها قرار گرفت شامل سه دسته از صنایع آمریکایی و اروپایی

می باشد . دسته اول صنایعی می باشد که رعایت بهداشت ، تمیزی و نظم از زیر ساخت های اساسی آن می باشد . مانند صنایع بهداشتی و دارویی که عموما نیازمند محیطی تحت عنوان ((اتاق……………………

…………………..

بلافاصله بعد از پرداخت موفق لینک دانلود این پروژه فعال خواهد شد.