توضیحات
پایان نامه تحلیل swot
دیدگاهها و مدلهای مختلفی در زمینه تدوین استراتژی وجود دارد که هریک دارای معایب و مزیتهایی میباشند. یکی از مطرحترین آنها که در کشور ما نیز دارای سابقه زیادی میباشد، تحلیل SWOT است که همزمان دو محیط داخلی و خارجی را بررسی میکند و با
بهره جستن از نقاط ضعف، نقاط قوت، فرصتها و تهدیدهای پیش روی سازمان به تدوین استراتژی میپردازد. اخیراً ایرادها و انتقادات بسیاری به تحلیل SWOT وارد شده است. این مسئله باعث شده که برخی از صاحبنظران از اتمام دوره مفید تحلیل SWOT سخن
بگویند. اما با وجود انتقادهایی که بر این تحلیل وارد میشود، این رویکرد دارای مزایای بسیاری نیز میباشد. یکی از ایرادات عمده تحلیل SWOT عدم تمرکز کافی بر روی مقوله مزیت رقابتی میباشد. یکی از مطرحترین دیدگاههایی که تمرکز خود را در تدوین استراتژی
های سازمان، بر دستیابی به مزیت رقابتی قرار داده است ، دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV) میباشد. این دیدگاه توجه خود را بر استفاده از منابع و توانمندیهای سازمان جهت دستیابی به مزیت رقابتی پایدار معطوف نموده است. در این پژوهش یک مدل تدوین
پایان نامه تحلیل swot
استراتژی با تلفیق تحلیل SWOT و رویکرد مبتنی بر منابع ارائه شده است. در توسعهی این مدل ضمن حفظ مزایای هر دو رویکرد مذکور، به حذف معایب عمده آنها نیز پرداخته شده است. توجه به نقش منابع و مزیتهای رقابتی در تدوین استراتژیهای سازمان، در
کنار عوامل چهارگانه ضعف، قوت، فرصت و تهدید، یکی از جنبههای جدید و مهم این مدل میباشد . همچنین مدل مذکور کارایی بالایی در طبقهبندی منابع سازمان به لحاظ وضعیت
رقابتی آنها دارد که به برنامهریزی جهت ارتقاء منابع و استفاده بهینه از آنها کمک شایانی مینماید. این تحقیق یکی از محدود پژوهشهایی است که در آن مبانی رویکرد مبتنی بر منابع به صورت کاربردی مورد توجه واقع شده است و میتواند به سازمانهای مختلف در
پایان نامه تحلیل swot
تدوین استراتژی کمک نماید. مدل مذکور در شرکت بینالمللی مهندسی سیستمها و اتوماسیون پیادهسازی شده است که نتایج آن نشانگر کارایی مدل در تدوین استراتژیهای سازمانی میباشد.
کلمات کلیدی: تدوین استراتژی، تحلیل SWOT، رویکرد مبتنی بر منابع، مزیت رقابتی
۱۷۵صفحه فایل ورد (Word) فونت ۱۴ منابع دارد+پرسشنامه
پس از پرداخت آنلاین میتوانید فایل کامل پایان نامه تحلیل swot را دانلود کنید
فهرست مطالب پایان نامه تحلیل swot
عنوانصفحه
فهرست مطالبهشت
فهرست جداولیازده
فهرست اشکالسیزده
چکیده۱
فصل اول: کلیات
۱-۲ تعریف مسأله و ضرورت انجام تحقیق۳
فصل دوم: مروری بر مفاهیم مدیریت استراتژیک و ارتباط آن با مزیت رقابتی
۲-۳ رویکردهای تدوین استراتژی۱۰
پایان نامه تحلیل swot
۲-۳-۷رویکرد تدوین استراتژی مبتنی بر ذینفعان۱۴
۲-۴-۳تعیین وضعیت رقابتی منابع توسط چارچوب VRIO34
فصل سوم: معرفی مدل پیشنهادی تدوین استراتژی
۳-۳ شرح مدل پیشنهادی تدوین استراتژی۴۲
۳-۳-۱تعیین مأموریت و چشمانداز سازمان۴۲
پایان نامه تحلیل swot
۳-۳-۷تعیین ارتباطات بین عوامل و منابع در هر حیطه۴۵
۳-۳-۹تعیین گزینههای استراتژی در هر حیطه۴۷
۳-۳-۱۰ اولویتبندی گزینهها و انتخاب استراتژیهای اصلی۴۹
۳-۳-۱۱ هدفگذاری وضعیت رقابتی منابع۴۹
فصل چهارم: پیادهسازی مدل پیشنهادی در شرکت بینالمللی مهندسی سیستمها و اتوماسیون
۴-۲ معرفی شرکت بینالمللی مهندسی سیستمها و اتوماسیون۵۲
پایان نامه تحلیل swot
۴-۲-۴سهامداران، توزیع پرسنل و چارت سازمانی شرکت۵۶
۴-۳ نتایج پیادهسازی مدل پیشنهادی۵۸
۴-۳-۱تعیین مأموریت و چشمانداز۵۸
۴-۳-۲تعیین عوامل داخلی و خارجی۶۰
۴-۳-۳غربال کردن عوامل چهارگانه۶۳
۴-۳-۷تعیین ارتباطات بین منابع و عوامل چهارگانه۸۰
۴-۳-۹تعیین گزینههای استراتژی۸۲
۴-۳-۱۰ اولویتبندی گزینهها و انتخاب استراتژیهای اصلی۹۲
۴-۳-۱۱ هدفگذاری وضعیت رقابتی منابع۱۰۹
۵-۲ تحلیل و ارزیابی مدل پیشنهادی۱۱۱
|
پایان نامه تحلیل swot
۵-۲-۴معیار منابع و مزیت رقابتی۱۱۵
۵-۲-۵معیار فرآیند تدوین و بروز رسانی۱۱۵
۵-۶ پیشنهاد برای تحقیقات آتی۱۲۲
پیوست: پرسشنامههای تحلیل عوامل داخلی و خارجی۱۲۳
پ-۱- پرسشنامه تحلیل عوامل داخلی۱۲۳
پ-۲- پرسشنامه تحلیل عوامل خارجی۱۲۶
مراجع۱۲۸
پایان نامه تحلیل swot پایان نامه تحلیل swot
پایان نامه تحلیل swot پایان نامه تحلیل swot
|
فهرست جداول
پایان نامه تحلیل swot
عنوانصفحه
جدول ۲-۱ : تقسیمبندی منابع از دیدگاه والنتین۲۴
جدول ۳-۱ : مثالی فرضی از تعیین ارتباط بین منابع و عوامل در حیطه اول ۴۶
جدول ۳-۲ : مثالی فرضی از تعیین گزینههای استراتژی در حیطه۱۴۸
جدول ۴-۱ : اجزاء اصلی بیانیه مأموریت……………….. ۵۸
جدول۴-۲ : لیست نقاط قوت………………………….. ۶۰
جدول۴-۳ :لیست نقاط ضعف…………………………… ۶۱
جدول۴-۴ :لیست فرصتها…………………………….. ۶۲
جدول۴-۵ :لیست تهدیدها……………………………. ۶۲
پایان نامه تحلیل swot
جدول۴-۶ : توزیع پرسشنامههای برگشت داده شده به تفکیک سمت افراد ۶۴
جدول ۴-۷ : نتایج آماری بررسی نقاط قوت……………… ۶۵
جدول ۴-۸ : نتایج آماری بررسی نقاط ضعف ……………… ۶۷
جدول ۴-۹ : نتایج آماری بررسی فرصتها………………… ۶۹
جدول ۴-۱۰ : نتایج آماری بررسی تهدیدها………………. ۷۰
جدول ۴-۱۱: طبقهبندی نقاط قوت بر اساس آزمونهای آماری…… ۷۲
جدول ۴-۱۲: طبقهبندی نقاط ضعف بر اساس آزمونهای آماری…… ۷۳
پایان نامه تحلیل swot
جدول ۴-۱۳: طبقهبندی فرصتها بر اساس آزمونهای آماری…….. ۷۴
جدول ۴-۱۴: طبقهبندی تهدیدها بر اساس آزمونهای آماری……. ۷۵
جدول ۴-۱۵: فهرست عوامل کلیدی………………………. ۷۶
جدول ۴-۱۶: منابع شناسایی شده در سازمان……………… ۷۸
جدول ۴-۱۷ : نتایج اجرای چارچوب VRIO………………… 79
جدول ۴-۱۸: ارتباطات بین عوامل چهارگانه و منابع……….. ۸۰
جدول ۴-۱۹: اهداف کلان……………………………… ۸۲
جدول ۴-۲۰: تعیین گزینههای استراتژی در حیطهی “مالی”……. ۸۳
جدول ۴-۲۱: تعیین گزینههای استراتژی در حیطهی “تجاری”…… ۸۴
پایان نامه تحلیل swot
جدول ۴-۲۲: تعیین گزینههای استراتژی در حیطهی “شهرت و اعتبار”۸۶
جدول ۴-۲۳: تعیین گزینههای استراتژی در حیطهی “سازمانی”…. ۸۷
جدول ۴-۲۴: تعیین گزینههای استراتژی در حیطهی “انسانی”….. ۸۸
جدول ۴-۲۵: تعیین گزینههای استراتژی در حیطهی “دانش و تکنولوژی” ۸۹
جدول ۴-۲۶: تعیین اوزان معیارها…………………….. ۹۷
جدول ۴-۲۷: اولویتبندی گزینههای استراتژی بر اساس معیار “تأثیر در وضعیت رقابتی منابع”…………………………………… ۹۸
|
جدول ۴-۲۸: اولویتبندی گزینههای استراتژی بر اساس معیار “بهرهگیری از سایر منابع سازمان”…………………………………… ۹۹
جدول ۴-۲۹: اولویتبندی گزینههای استراتژی بر اساس معیار “همسویی با عوامل چهارگانه”……………………………………… ۱۰۰
جدول ۴-۳۰: اولویتبندی گزینههای استراتژی بر اساس معیار “قابلیت اجرا” ۱۰۱
پایان نامه تحلیل swot
جدول ۴-۳۱: اولویتبندی گزینههای استراتژی بر اساس معیار “هزینههای لازم برای اجرا”…………………………………………. ۱۰۲
جدول ۴-۳۲: اولویتبندی گزینههای استراتژی بر اساس معیار “زمان لازم برای اجرا” ۱۰۳
جدول ۴-۳۳: اولویتبندی گزینههای استراتژی بر اساس معیار “همسویی با سیاستهای کلی سازمان”……………………………………. ۱۰۴
جدول ۴-۳۴: تعیین نمره کل گزینههای استراتژی………….. ۱۰۵
جدول ۴-۳۵: اولویتبندی نهایی گزینههای استراتژی……….. ۱۰۷
جدول ۴-۳۶: تعیین استراتژیهای اصلی از بین گزینههای استراتژی۱۰۸
جدول ۴-۳۷: هدفگذاری وضعیت رقابتی منابع…………….. ۱۰۹
جدول ۵-۱: معیارها و زیرمعیارهای استفاده شده…………. ۱۱۲
جدول ۵-۲ : وزندهی معیارها و زیرمعیارها…………….. ۱۱۷
|
فهرست اشکال
پایان نامه تحلیل swot
عنوانصفحه
شکل ۲-۱ : ماتریس SWOT …………………………… 17
شکل۲-۲ : زنجیره ارزش پورتر ……………………… ۲۵
شکل ۲-۳ : چارچوب ۷S ……………………………. ۲۵
شکل ۲-۴ : مدل گرانت به صورت خلاصه شده ………………. ۲۶
شکل ۲-۵ : مدل هانت و مورگان……………………….. ۲۷
شکل ۲-۶: چگونگی تعیین وضعیت رقابتی منابع توسط چارچوب VRIO35
پایان نامه تحلیل swot
شکل ۳-۱: چارچوب کلی مدل پیشنهادی تدوین استراتژی ……… ۴۳
شکل ۴-۱ : تقسیمبندی بخشهای شرکت …………………… ۵۳
شکل۴-۲ : چارت سازمانی شرکت………………………… ۵۶
شکل۴-۳: سهامداران شرکت……………………………. ۵۷
شکل۴-۴ : توزیع پرسنل برحسب واحد سازمانی …………… ۵۷
شکل۴-۵: توزیع پرسنل برحسب تحصیلات ………………….. ۵۷
شکل ۴-۶ : بیانیه مأموریت سازمان …………………… ۵۹
شکل۴-۷: حالت کلی یک ماتریس تصمیم…………………… ۹۴
شکل ۵-۱: مقایسه مدل تلفیقی و تحلیل SWOT توسط روش SAW.. 118
| |||
|
۱- فصل اول
فصل اول: کلیات
۱-۱ مقدمه
آنچهدر دنیایامروز،شرکتهاوسازمانهارابادنیای چنددههقبلآنهامتمایزمیکند،محیطناپایداروپیچیده، رقابتفزاینده،تغییراتوتحولاتسریع،پیشرفتهایتکنولوژیکی،توسعهروزافزونارتباطاتومبادلاتسریع اطلاعاتو … میباشد. سازمانها به منظور موفقیت و بقا در چنین محیطی نیازمند استفاده از
پایان نامه تحلیل swot
اصول نوین برنامهریزی و مدیریت هستند. یکی از مقولاتی که در چند دهه اخیر توجه بسیاری از سازمانها را به خود معطوف نموده است، بحث برنامهریزی و مدیریت استراتژیک است.
برنامهریزی استراتژیک از سه فاز تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژیها تشکیل شده است. دیدگاهها و مدلهای مختلفی در زمینه تدوین استراتژی وجود دارد که هریک دارای معایب و
پایان نامه تحلیل swot
مزیتهایی میباشند. در این پژوهش به دنبال این هستیم که با تلفیق و استفاده توأم از مزایای تحلیل SWOT و رویکرد مبتنی بر منابع (RBV[1]) به الگویی کارا برای تدوین استراتژیهای سازمان دست پیدا کنیم.
۱-۲ تعریف مسأله و ضرورت انجام تحقیق
دیدگاهها و مدلهای مختلفی در زمینه تدوین استراتژی وجود دارد که هریک دارای معایب و مزیتهایی میباشند. یکی از مطرحترین آنها که در کشور ما نیز دارای سابقه زیادی میباشد، تحلیل SWOT است که همزمان دو محیط داخلی و خارجی را بررسی میکند و با
بهره جستن از نقاط ضعف، نقاط قوت، فرصتها و تهدیدهای پیش روی سازمان به تدوین استراتژی میپردازد. اخیراً ایرادها و انتقادات بسیاری به تحلیل SWOT وارد شده است. برخی از این ایرادها به محتوا و برخی دیگر به فرآیند استفاده از این تحلیل برمیگردد. این
مسئله باعث شده که برخی از صاحبنظران از اتمام دوره مفید تحلیل SWOT سخن بگویند. اما با وجود انتقادهایی که بر این تحلیل وارد میشود، این رویکرد دارای مزایای بسیاری نیز
میباشد. یکی از امتیازات تحلیل SWOT را می توان کوشش آن در اتصال عوامل داخلی و خارجی برای تولید یک استراتژی جدید بیان کرد. از دیگر مزایای بکارگیری تحلیل SWOT در
سازمانها این است که به مدیران بینشی میدهد تا بخشهای مختلف سازمان را به خوبی شناخته، بررسی و ممیزی کنند و در نهایت اقدامات مؤثرتری را انجام دهند. از این
رو صاحبنظران زیادی این تحلیل را به عنوان یکی از سودمندترین روشهای تدوین استراتژی میدانند.
یکی از ایرادات عمده تحلیل SWOT عدم تمرکز کافی بر روی مقوله مزیت رقابتی میباشد. دیدگاههای مختلفی وجود دارند که تمام تمرکز خود را در تدوین استراتژیهای سازمان، بر
پایان نامه تحلیل swot
روی دستیابی به مزیت رقابتی قرار دادهاند. یکی از جدیدترین و مطرحترین این دیدگاهها، دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV) میباشد. این دیدگاه توجه خود را بر استفاده از منابع و
توانمندیهای سازمان جهت دستیابی به مزیت رقابتی پایدار معطوف نموده است. ترکیب صحیح دیدگاه مبتنی بر منابع با تحلیل SWOT میتواند ابزاری ایجاد کند که از مزایای توأم تحلیل SWOT و دیدگاه مبتنی بر منابع برخوردار باشد.
در این تحقیق هدف آن است که علاوه بر استفاده از دیدگاه مبتنی بر منابع جهت افزایش
کارایی تحلیل SWOT در زمینه دستیابی سازمان به مزیت رقابتی پایدار، با شناخت دقیق معایب تحلیل SWOT و بر طرف نمودن آنها با روشها و ابزارهای موجود، الگویی کارا جهت تدوین استراتژیهای سازمان حاصل گردد.
۱-۳ سؤالات و اهداف پژوهش
سؤالات اساسی که در این پژوهش به دنبال یافتن پاسخ آنها هستیم، عبارتند از:
- آیا تحلیل SWOT و رویکرد مبتنی بر منابع میتوانند در کنار یکدیگر به عنوان الگویی تلفیقی برای تدوین استراتژی به کار گرفته شوند؟
- آیا استفاده از دیدگاه مبتنی بر منابع جهت افزایش کارایی تحلیل SWOT در زمینه دستیابی سازمان به مزیت رقابتی پایدار مؤثر خواهد بود؟
پایان نامه تحلیل swot
- آیا الگوی تلفیقی مذکور از کارایی مناسبی برای تدوین استراتژیهای سازمانی برخوردار است؟
بر اساس سؤالات مذکور، اهداف اصلی این پژوهش به شرح زیر میباشد:
- استفاده از دیدگاه مبتنی بر منابع جهت افزایش کارایی تحلیل SWOT در زمینه دستیابی سازمان به مزیت رقابتی پایدار
- دستیابی به الگویی کارا جهت تدوین استراتژیهای سازمانی
۱-۴ فرضیات مورد آزمون
در این پژوهش، به دنبال مطالعه و بررسی فرضیات زیر هستیم:
- بکارگیری دیدگاه مبتنی بر منابع میتواند کارایی تحلیل SWOT را در زمینه دستیابی سازمان به مزیت رقابتی افزایش دهد.
- تلفیق تحلیل SWOT و رویکرد مبتنی بر منابع میتواند منجر به افزایش کارایی استراتژیهای تدوین شده گردد.
۱-۵ روش تحقیق
در این پژوهش ابتدا با انجام مطالعات کتابخانهای، اطلاعات لازم در مورد برنامهریزی استراتژیک، مدلها و رویکردهای تدوین استراتژی (خصوصاً تحلیل SWOT رویکرد مبتنی بر منابع) و مزیت رقابتی جمعآوری شده و در مرحله بعد به بسط تئوریک مدل تلفیقی بر
اساس تحلیل SWOT و رویکرد مبتنی بر منابع پرداخته خواهد شد. سپس به منظور بررسی اعتبار مدل، نتایج پیادهسازی آن در شرکت بینالمللی مهندسی سیستمها و اتوماسیون به عنوان مطالعه موردی بررسی خواهد شد.
این پژوهش از نوع توصیفی میباشد و از حیث روش جزء تحقیقات مطالعه موردی قرار دارد.
۱-۶ ساختار گزارش
گزارش پژوهش حاضر در پنج فصل تهیه گردیده است. فصل اول به کلیات تحقیق شامل تعریف مسأله و ضرورت انجام تحقیق، سؤالات و اهداف پژوهش، فرضیات مورد آزمون و روش
پایان نامه تحلیل swot
تحقیق اختصاص دارد. در فصل دوم ادبیات موضوع بررسی خواهد شد و در فصل سوم مدل تلفیقی تدوین استراتژی معرفی خواهد شد
. فصل چهارم به شرح تفصیلی نتایج پیادهسازی مدل در سازمان مورد بررسی اختصاص دارد و در فصل پنجم به بررسی و ارزیابی نتایج، اعتبارسنجی مدل و نتیجهگیری کلی پرداخته خواهد شد.
۲- فصل دوم
فصل دوم: مروری بر مفاهیم مدیریت استراتژیک و ارتباط آن با مزیت رقابتی
از دهه ۱۹۶۰ به بعد تغییرات محیطی زیادی رخ داد و رقابت در بازار شدت بیشتری گرفت. در این زمان با توجه به پیچیدگی و عدم ثبات و اطمینان محیطی، امکان پیشبینی صحیح آینده
پایان نامه تحلیل swot
بر مبنای روند گذشته مقدور نبود. در دهه ۱۹۷۰ بحث شکستن سازمانهای بزرگ به واحدهای مستقل کوچک توسط شرکت جنرال استیل مطرح گردید و “برنامهریزی در واحدهای
استراتژیک کسب و کار[۲]” شکل گرفت.در این واحدهای کوچک خودمختار، به دلیل پیچیدگیهای کمتر سازمانی و مدیریتی، امکان برنامهریزی به صورت کاراتری فراهم گردید.
اگرچه هریک از واحدهای کسب و کار ممکن بود سودآور عمل نمایند، اما در مجموع ایجاد همگرایی بین اهداف و عملکرد این واحدها تا حدی مشکل بود، از این رو مفهوم جدیدی
تحت عنوان “برنامهریزی استراتژیک کسب و کار[۳]” مطرح گردید. در این روش، برنامهریزی نه تنها در سطح واحدهای استراتژیک کسب و کار ، بلکه در سطح یک بنگاه اقتصادی مد نظر بود. این روش که در دهه ۱۹۸۰ معرفی گردید، امکان برقراری ارتباط بین واحدهای استراتژیک کسب و کار و واحدهای وظیفهای را از طریق برنامهریزی در سطوح مختلف
مدیریتی میسر ساخت. در واقع طی این روش، برنامهریزی در سه سطح بنگاه[۴]، کسب و کار[۵] و وظیفهای[۶] صورت میپذیرد.
در مسیر تکاملی فرآیند برنامهریزی، در دهه ۱۹۸۰ بحث “مدیریت استراتژیک” مطرح شد. مدیریت استراتژیک مفهوم برنامهریزی را در ارتباط با سایر اجزای سازمانی نظیر فرهنگ،
پایان نامه تحلیل swot
ساختار، فرآیندها و سیستمها میبیند. در واقع در صورت عدم توجه به سایر اجزای سازمان، فرآیند برنامهریزی ممکن است منجر به شکست شود.
در این فصل ضمن توصیف مفاهیم مدیریت استراتژیک به شرح رویکردهای مختلف آن با تمرکز بر رویکردهای SWOT و مبتنی بر منابع پرداخته و مطالبی در مورد مزیت رقابتی بیان میگردد.
ب : اجرایاستراتژیها
ج: ارزیابیاستراتژیها
در مرحله تدوین استراتژیها، مأموریت شرکت تعریف شده، عواملی که در محیط خارجی سازمان را تهدید میکنند یا فرصتهایی را به وجود میآورند، همچنین نقاط ضعف و قوت داخلی سازمان شناسایی میگردند. سپس اهداف بلندمدت تعیین شده، استراتژیهای
گوناگون جهت نیل به اهداف بررسی میشوند و استراتژیهای خاص که تأمینکنندهی اهداف هستند، انتخاب میگردند[۲]. برخی از مسائلی که در زمینه تدوین استراتژی مطرح میشوند عبارتند از: تعیین نوع فعالیتی که شرکت میخواهد به آن بپردازد، فعالیتهایی
پایان نامه تحلیل swot
که میخواهد از آنها خارج شود، شیوه تخصیص منابع، تصمیمگیری درباره گسترش دادن یا متنوع ساختن فعالیتها، تصمیمگیری درباره ورود به بازارهای بینالملل یا گسترش بازار داخلی، تعیین این که آیا شرکت بر آن است که در شرکتهای دیگر ادغام شود یا یک
مشارکت تشکیل دهد، شیوه مصون ماندن از حرکات تند شرکتهای رقیب و… .
بعد از تدوین و آماده نمودن برنامههای استراتژیک، اولین فعالیتی که باید انجام گیرد سازماندهی استراتژیها برای اجرای موفقیت آمیز آنهاست. اجرای استراتژیها ایجاب میکند که سازمان هدفهای سالانه در نظر بگیرد، سیاستها را تعیین کند، در کارکنان ایجاد
پایان نامه تحلیل swot
انگیزه نماید و تخصیص منابع را به گونهای انجام دهد که استراتژیهای تدوین شده به اجرا درآید. همچنین توجه به فرهنگ سازمانی و به وجود آوردن ارزشهای مشترک در راستای پِی
[۱]Resource-Based View
[۲]SBU: Strategic Business Unit
[۳]Business Strategic Planning
[۴]Corporate Level
[۵]Business Level
[۶]Functional Level…………………………………. پایان نامه تحلیل swot
بلافاصله بعد از پرداخت موفق میتوانید فایل کامل این پروژه را با سرعت و امنیت دانلود کنید
قیمت اختصاصی و استثنایی پایان نامه تحلیل swot :
اولین نفر باشید که نقد و بررسی ارسال میکنید... “ارائه الگوی تلفیقی تدوین استراتژی بر مبنای تحلیل SWOT و رویکرد مبتنی بر منابع در راستای کسب مزیت رقابتی پایدار”
ارائه الگوی تلفیقی تدوین استراتژی بر مبنای تحلیل SWOT و رویکرد مبتنی بر منابع در راستای کسب مزیت رقابتی پایدار
پایان نامه تحلیل swot
قیمت : تومان9,800
نقد وبررسی
نقد بررسی یافت نشد...