توضیحات

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

دانلود پایان نامه و پروژه پایانی با موضوع جدید

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

پس از دیدن متن و فهرست پایان نامه

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

میتوانید نسبت به خرید آنلاین و دانلود فایل مورد نظر اقدام فرمایید میتوانید تغییراتی در متن پایان نامه ایجاد نمایید و یا از بعضی از فصل های پایان نامه مثل روش تحقیق پیشینه تحقیق بیان مسئله و یا منابع پایان نامه مدیریت استفاده فرمایید با آرزوی موفیقت برای دانشجویان عزیز

بدون تردید، مدیریت موتور توسعه است و در زمان ما کلید رستگاری، رفاه و استقلال ملتهاست. لیکن توسعه در گرو کار گروهی و سازمانی است و به سامان رسیدن فعالیتهای گروهی و سازمانی، مستلزم مدیریت اثربخش است. همه انسانها و ملت ها به هر حال

سازمانهای خود را به شیوه ای اداره می کنند، ولی در دنیای رقابت و پیچیدگی روز افزون و مهارت ها، توفیق سازمانها بدون شیوه های مطلوب مدیریت چندان مقدور به نظر نمی¬رسد.

در دانش مدیریت «رهبری سازمانی» در کنار برنامه ریزی، سازماندهی و کنترل، یکی از وظایف ضروری مدیر تلقی می شود و نقش پر اهمیتی در اثر بخشی سازمان دارد.

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

این اهمیت تا آنجاست که مدیران را بیشتر به چشم رهبران سازمانی نگاه می کنند و موضوع پژوهش در این زمینه، جنبه های بسیار جدی یافته است. در کشور ما متأسفانه این موضوع

به اندازه شأن و اعتبار و جایگاه خود، قدر ندیده و در صدر نبوده است. مدیران و کارشناسان مدیریت در کشور ما کمتر با تئوریها، مدلها و مفاهیم رهبری سازمانی آشنا شده اند و لذا این مهم به سلیقه و آزمون و خطای مدیران اجرایی واگذار شده است. لیکن روشن است که

سخن از افزودن بهره وری موسسات، بدون توجه به استفاده از حداکثر تواناییهای کارکنان، ایجاد انگیزه و هم هدف کردن آنها با سازمان و ترغیب آفرینندگی آنها، سخن شایسته و عملی نتواند بود.

این پایان نامه با استفاده از آخرین یافته های علمی و کاربردی محققان و اندیشمندان برجسته مدیریت، درصدد سنجش رابطه بین ساختار سازمانی و سبک رهبری مدیران است.

۱۵۹صفحه فایل ورد (Word) فونت ۱۴ منابع و پاورقی دارد 

پس از پرداخت آنلاین میتوانید فایل کامل این پروژه را دانلود کنید

فهرست مطالب

عنوان صفحه
فصل اول: کلیات تحقیق
مقدمه ……..۱
۱-۱- بیان مساله ……..۲
۱-۲- اهداف تحقیق ……..۲
۱-۳- اهمیت موضوع تحقیق وانگیزه انتخاب موضوع ……..۳
۱-۴- فرضیه های تحقیق ……. ۵
۱-۵ – مدل تحقیق….. ……. ۶

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

۱-۶- تعاریف عملیاتی متغیرهاو واژه های کلیدی ……. ۷
۱-۷- روش تحقیق …….۷
۱-۸- قلمرو تحقیق ……. ۸
۱-۹- جامعه و حجم نمونه ……..۸
۱-۱۰- محدودیتها و مشکلات تحقیق ……۸
فصل دوم: ادبیات و پیشینه تحقیق

بخش اول ساختار سازمانی
مقدمه…………………………………………………………………………………………………۱۰
۲-۱-۱- تعریف ساختار سازمانی ……۱۱
۲-۱-۲- ابعاد ساختار سازمانی ……۱۲
۲-۱-۳- ابعاد ساختاری ……۱۴
۲-۱-۳-۱- تمرکز ……۱۴

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

۲-۱-۳-۲- پیچیدگی ……۱۷
۲-۱-۳-۳- رسمیت ……۱۸
۲-۱-۴- فنون ایجاد رسمییت ………………………………………………………………………..۱۹
۲-۱-۵- ارتباط بین مولفه های ساختاری …………………………………………………………..۲۱
۲-۱-۶- حیطه نظارت ……………………………………………………………………………….۲۴
۲-۱-۷- ابعاد محتوایی ساختار سازمانی ……۲۹
۲-۱-۷-۱- اندازه سازمان ……۲۹
۲-۱-۷-۱-۱- اندازه و رابطه آن با پیچدگی ، رسمیت و تمرکز ……۳۲

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

۲-۱-۷-۲- فن آوری ……۳۳
۲-۱-۷-۲-۱- مطالعات مربوط به فن آوری………………………………………………………..۳۳
۲-۱-۷-۳- استراتژی ……۳۶
۲-۱-۷-۳-۱- تحقیقات عمده در مورد استراتژی وساختارسازمانی………………………………۳۷
۲-۱-۷-۴- محیط ……۴۰
۲-۱-۷-۴-۱- تحقیقات عمده در مورد محیط و ساختار سازمانی ……۴۳
۲-۱-۸- قدرت و کنترل ……۴۸
۲-۱-۹- تصمیمات ساختاری به عنوان یک فرآیند سیاسی ……۵۰

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

۲-۱-۱۰- پیچیدگی،رسمیت،وتمرکز………………………………………………………………..۵۲
۲-۱-۱۱-ابعاد ساختار عملی ……۵۳
۲-۱-۱۱-۱- انواع ساختارهای عملی بر اساس بخش های سازمان ……۵۳
۲-۱-۱۱-۲- انواع ساختارهای عملی بر اساس گروه بندی فعالیت های سازمان……………….. ۵۶
۲-۱-۱۱-۲-۱- ساختارهای عملی سطح واحد

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

بازرگانی…………………………………………..۵۷
۲-۱-۱۱-۲-۲- ساختارهای عملی سطح واحدسازمانی…………………………………………….۶۰
۲-۱-۱۲- سیر تکامل ساختار سازمانها ……………………………………………………………. ۶۷
۲-۱-۱۲-۱- ساختار عصر صنعتی…………………………………………………………………..۶۷
۲-۱-۱۲-۲- ساختار عصر تکنولوژی………………………………………………………………..۶۸
۲-۱-۱۲-۳ -ساختار دهی عصر اطلاعات……………………………………………………………۶۹

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

بخش دوم رهبری:
مقدمه …. ۷۱
۲-۲-۱- تعریف رهبری …. ۷۱
۲-۲-۲- تفاوت رهبری و مدیریت …. ۷۲
۲-۲-۳- اهمیت رهبری مدیران ……۷۳
۲-۲-۴- سبک رهبری مدیران ……۷۴
۲-۲-۴-۱- عوامل درونی شکل دهنده سبک رهبری مدیران ……۷۴

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

۲-۲-۵- رویکردهای عمده در مطالعات رهبری ……۷۵
۲-۲-۶- خصوصیات و صفات ویژه رهبری ……۷۶
۲-۲-۷- رفتار رهبری ……۷۷
۲-۲-۸- رهبری اقتضایی ……۸۱
۲-۲-۹- مدل مشروط رهبری فیدلر…………………………………………………………………۸۴

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

۲-۲-۱۰- مدل رهبری وضعی: هرسی وبلانچارد…………………………………………………۸۷
۲-۲-۱۱- تئوری جایگزینی برای رهبری………………………………………………………….۸۹
۲-۲-۱۲- تعریف قدرت ……۹۰
۲-۲-۱۲-۱- اختیار و قدرت ……۹۱
۲-۲-۱۲-۲-منابع

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

قدرت………………………………………………………………………………………………….۹۲
۲-۲-۱۲-۳- مسیرهای دستیابی به قدرت ……۹۴
۲-۲-۱۳- چرخه حیات هرسی و بلانچارد و پایگاههای قدرت …. ۹۷
بخش سوم: تاریخچه ایران خودرو ..۱۰۰
بخش چهارم: پیشینه تحقیق . ۱۱۳
فصل سوم: روش تحقیق( متدولوژی تحقیق)
مقدمه……………………………………………………………………………………………….۱۱۶

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

۳-۱- روش تحقیق .. ۱۱۶
۳-۲-جامه آماری…………………………………………………………………………………. ۱۱۶
۳-۳- نمونه و روش نمونه…………………………………………………………………………۱۱۶
۳-۴- ابزار جمع اوری اطلاعات …………………………………………………………………۱۱۷
۳-۵- روش تجزیه وتحلیل داده ها………………………………………………………………….۱۱۹
۳-۵-۱- روش آمار توصیفی ………………………………………………………………………۱۱۹
۳-۵-۲- روش آمار استنباطی ……………………………………………………………………..۱۱۹

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

۳-۵-۳- روش آزمون فرضیه …………………………………………………………………….۱۲۰
فصل چهارم: تجزیه وتحلیل داده های آماری
مقدمه…………………………………………………………………………………………………۱۲۱
۴-۱ توصیف داده ها ……………………………………………………………………………….۱۲۲
۴-۲ آمار استنباطی داده ها …………………………………………………………………………۱۳۰

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

فصل پنجم :نتیجه گیری وپیشنهادات
مقدمه………………………………………………………………………………………………….۱۳۶
۵-۱- نتیجه گیری ……………………………………………………………………………………۱۳۶
۵-۲- پیشنهدات بر گرفته از نتایج حاصل از آزمون فرضه

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

اصلی………………………………..۱۴۰
۵-۳- پیشنهادات جانبی ………………………………………………………………………………۱۴۰
۵-۴- پیشنهادات برای محققین بعدی ………………………………………………………………….۱۴۱
ضمائم
منابع و ماخذ

فهرست جدول ها
عنوان صفحه
۲-۱ – جدول ابعاد ساختاری و محتوایی………………………………………………………..۱۳
۲-۲- جدول عوامل اثربخش بر حیطه نظارت (هارولد کونتز) ۲۸
۲-۳- جدول روابط تکنولوژی و ساختار ۳۴

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

۲-۴- جدول استراتژیها و ویژگیهای سازمانی پورتر ۳۹
۲-۵- جدول چارچوب اقتضایی برای محیط نامطمئن و واکنش های سازمان ۴۲
۲-۶- جدول مقایسه ساختار زیستی و مکانیکی ۴۳
۲-۷- جدول پارادایم ساختار سازمانها از عصر صنعتی به عصر اطلاعات ۷۰

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

فهرست نمودارها
عنوان صفحه
۲-۱- نمودار رابطه ساختار سازمانی با اندازه سازمان (بلاو) ۳۰
۲-۲- نمودار مدل رهبری وضعی (مدل هرسی و بلانچارد) ۸۷

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

فهرست شکل ها
عنوان صفحه
۲-۱- شکل رابطه استراتژی و ساختار ۳۶
۲-۲- شکل مدل قدرت و کنترل ۵۱
۲-۳- شکل زنجیره رفتار رهبری اشمیت و تنن بام ۸۳
۲-۴- شکل اجزاء متشکله تئوری مسیر – هدف ۸۶
۲-۵- شکل چرخه هرسی و بلانچارد ۹۹
۲-۶- شکل گروه صنعتی ایران خودرو ۱۱۲

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

. بیان مسأله
موج فزاینده تغییرات محیطی و سازمانی در طی سالیان اخیر، لزوم آگاهی و بهره برداری از فرصت ها و پرهیز از تهدیدها را روشن و سازمانها را ملزم به استفاده از ساختارهایی می کند که متناسب با الزامات محیطی و تواناییهای سازمان باشد. بنابراین مدیران سازمانها در

نقش رهبران و عاملان تغییر سازمانی مسئولیت سنگینی بر عهده دارند و هرگونه موفقیت و شکست سازمانی در گرو بینش، روشن بینی، آگاهی و عملکرد آنها نمایان خواهد شد. بدین واسطه قدرت و سبک رهبری مدیران و بکارگیری صحیح و بجای آن، در شکل گیری ساختارهای سازمانی بسیار حائز اهمیت تلقی می شود.

با در نظر گرفتن این موارد، تحقیق حاضر در جهت فراهم آوردن چنین بینشی به بررسی رابطه بین سبک رهبری مدیران و ساختار سازمانی خواهد پرداخت و سوال اساسی که پاسخ خواهیم داد این است که:

«ساختار سازمانی چه رابطه ای با سبک رهبری دارد.»
۱-۲٫اهداف تحقیق
۱) ارائه راه حلهایی برای حل مسائل مربوط به ساختار سازمانی از راه نفوذ و کارکرد سبک رهبری

۲) یافتن راههایی برای بهبود ساختار شرکت ایران خودرو و ارائه آن به شرکت ایران خودرو
۱-۳٫ اهمیت موضوع تحقیق وانگیزه انتخاب موضوع:

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

سیطره سازمانهای بزرگ در زمان ما همه زوایای زندگی بشر را فرا گرفته است. انجام امور اجتماعی بدون تشکیل سازمان امکان پذیر نمی باشد و بدیهی است توفیق یا شکست این سازمانها به مقدار متنابهی در گرو رهبری این سازمانها است. مدیران این سازمانها ممکن

است در انجام سایر وظایفشان از جمله برنامه ریزی، سازماندهی، استخدام و کنترل موفق باشند لیکن دستیابی به اهداف سازمانها عمدتاً از طریق فعالیت، دلبستگی، وفاداری، مساعی و استعداد کارکنان حاصل می شود. و به کار گرفتن همت، توان و دلبستگی کارکنان تنها از طریق وظیفه رهبری جامه عمل می پوشاند.

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

از سوی دیگر ساختار سازمانی یکی از مفاهیم گسترده تئوری سازمان است، به طوری که کتابهای مربوط به تئوری سازمان، تقریباً تمامی مباحث خود را به بررسی ابعاد ساختار و تعیین کننده های آن اختصاص می دهند. تلاش نظریه پردازان در زمینه ساختار، ابعاد و عوامل موثر بر آن، پنج عامل اصلی را تاکنون مشخص کرده است که شامل استراتژی، فن آوری،

اندازه، قدرت- کنترل و محیط می باشد، آنچه این پایان نامه در پی آن است بررسی رابطه بین عامل سبک رهبری مدیران و ساختار سازمانی به عنوان عامل ششم تعیین کننده ساختار سازمانی است.

سازمانها باید این واقعیت تن در دهند که مدیران در همه سطوح سازمانی، سبکهای رهبری متفاوتی دارند و دارای رفتاری هستند که تغییر دادن آن دشوار است. شناسایی این رفتارها و سبکهای رهبری می تواند ساختار سازمانی متناسب با آنها را نمایان سازد. تضاد بین سبک رهبری مدیران و الزامات ساختار سازمانی می تواند موجب تنیدگی مدیر یا عدول وی از

مناسبات ساختاری سازمان شود. از این رو برای سازمان حائز اهمیت است که در انتصاب مدیران، سبک رهبری آنها را مدنظر داشته باشد تا با ساختار مربوط به آن بخش سازگاری داشته باشد. به طوریکه یک مدیر که دارای سبک رهبری دستوری یا استبدادی است و بیشتر

به دستور دادن نیاز دارد، در ساختار مکانیکی راحت تر و موفق تر عمل خواهد کرد و به همان ترتیب مدیری که دارای سبک رهبری تفویضی است در ساختار منعطف و ارگانیک، اثربخش تر خواهد بود.

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

از طرف دیگر برای هر مدیری شناخت از سبک رهبری خود یک ضرورت اجتناب ناپذیر است و مهمتر از آن، این است که بداند با داشتن سبک رهبری خاص خود، در چه نوع ساختار می تواند موفقیت حاصل کند، این تحقیق درصدد شناساندن این دو ضرورت به مدیران است. شاید اینگونه تصور شود که اگر سبک رهبری مدیر با ساختار بخشی که وی در آن کار می کند،

سازگاری نداشته باشد، مدیر درصدد تغییر سبک خود بر می آید تا موفقیت بهتری حاصل کند. تحقیقات نشان می دهد که تغییر دادن سبک رهبری به مراتب دشوار است، البته باید خاطر نشان ساخت که تغییر سبک رهبری غیر ممکن نیست و در مواردی نیز به جای تغییر سبک رهبری، تغییر نگرش مدیر توصیه شده است.

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

در نهایت می توان تلاش محقق را بررسی رابطه بین مهم ترین موضوع رفتار سازمانی یعنی رهبری با اساسی ترین بحث تئوری سازمان یعنی ساختار سازمانی دانست و این پایان نامه را پیوند بین دو دانش اصلی مدیریت برشمرد.

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

ساختار سازمانی به عنوان یک بحث اساسی در موفقیت و شکست سازمانها مطرح است. این بحث همواره مورد توجه محققان و پژوهشگران بوده است و از جنبه های مختلف تاکنون مورد بررسی قرار گرفته است. در این پایان نامه به یکی از عوامل که تاکنون کمتر مورد توجه بوده است پرداخته می شود و آن رابطه بین سبک رهبری مدیران و ساختار سازمانی است.

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

واضح است که تناسب و هماهنگی سبک رهبری مدیران با ساختار یک سازمان منجر به اثربخشی و کارایی آن سازمان خواهد شد. از این روی، پایان نامه حاضر، ضمن شناسایی

سبکهای رهبری متفاوت و ساختارهای مختلف، به دنبال ارائه چارچوب نظام یافته ای است تا بتواند مشکلات مدیران را در شناسایی ساختار متناسب با سبک رهبری خودشان یاری نماید.

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

۱-۴٫ فرضیه های تحقیق
این تحقیق مشتمل بر ۱ فرضیه اصلی و ۳ فرضیه فرعی به شرح ذیل است.

فرضیه اصلی:
بین ساختار سازمانی و سبک رهبری مدیران در شرکت ایران خودرو رابطه معناداری وجود دارد
فرضیات فرعی:
۱- بین پیچیدگی ساختار سازمانی و سبک رهبری رابطه ی معنی داری وجود دارد.
۲- بین رسمیت ساختار سازمانی و سبک رهبری مدیران در شرکت ایران خودرو رابطه ی معنی داری وجود دارد.
۳- بین تمرکز ساختار سازمانی و سبک رهبری مدیران در شرکت ایران خودرو رابطه معنی داری وجود دارد…………………………
………………………………..

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

. تعاریف عملیاتی متغیرهاو واژه های کلیدی:
۱- ساختار سازمانی: یک سیستم رسمی از وظایف و روابط اختیار است که چگونگی هماهنگی فعالیتهای افراد و استفاده از منابع جهت تحقق اهداف سازمانی را کنترل می نماید.
۲- تمرکز: به میزانی که تصمیم گیری در یک نقطه واحد در سازمان متمرکز شده، اشاره دارد.
۳- رسمیت: به میزان یا حدی که مشاغل سازمانی استاندارد شده اند، اشاره دارد.

۴- پیچیدگی: تعداد کارها یا سیستم های فرعی است که درون یک سازمان انجام می شود یا وجود دارد. پیچیدگی را می توان از مجرای ۳ بعد سنجید: عمودی، افقی و منطقه جغرافیایی (فضایی).

۵- سبک رهبری: ترکیبی از صفات، مهارت ها و رفتار مدیران است که برای تعامل با کارکنان مورد استفاده قرار می گیرد.

۶- رهبری: فرآیند نفوذ در افراد و گروهی که در جهت رسیدن به اهداف تلاش می کنند.

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

۱-۷٫ روش تحقیق
این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش جمع‌آوری داده توصیفی پیمایشی و از نوع میدانی می‌باشد.

۱-۸ قلمرو تحقیق:
الف) قلمرو موضوعی:
قلمرو موضوعی تحقیق مباحث مربوط به تئوریهای رهبری، سبک رهبری، ساختار سازمانی و تغییرات ساختار سازمانی می باشد.

ب) قلمرو مکانی:
قلمرو مکانی تحقیق شامل شرکت ایران خودرو می باشد.
ج) قلمرو زمانی:
محدوده زمانی این تحقیق خرداد ۸۷ تا خرداد ماه ۱۳۸۸ می باشد.

۱-۹٫ جامعه و حجم نمونه:
جامعه آماری شامل ۷۰ نفر (مدیر، معاون و سرپرست) شرکت ایران خودرو که با توجه به حجم جامعه از طریق سرشماری انجام می شود.

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

۱-۱۰٫ محدودیتها و مشکلات تحقیق:
انجام هر کاری با پاره ای محدودیت ها همراه خواهد بود. تحقیق نیز از این امر مستثنی نیست و محقق با محدودیتهایی مواجه است با توجه به اینکه تحقیقات مربوط به مدیریت و به

طور کلی علوم اجتماعی با بررسی و درک فعالیتهای انسانی مرتبط هستند و با توجه به پیچیدگی رفتار و فعالیتهای بشری، همواره مشکل جمع آوری اطلاعات از افراد مطرح بوده

است، این مشکل در جامعه ما که روحیه تحقیق و پژوهش نهادینه نشده است، مضاعف می گردد.
در رابطه با انجام این تحقیق علاوه بر موارد مذکور، محدودیتهای دیگری نیز وجود داشت که عبارتند از:

۱- مشکل دسترسی به اطلاعات لازم در سازمان مورد تحقیق به دلیل وجود ترسهای معقول و یا شک و تردید مدیران و کارکنان
۲- مشکل برقراری ارتباط با مدیران و کارشناسان و عدم همکاری ایشان با محقق

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

فصل دوم:
ادبیات تحقیق

مقدمه:
سازمان پدیده ای اجتماعی به شمار می آید که بطور آگاهانه هماهنگ شده و دارای حدود و ثغور نسبتاً مشخصی بوده و برای تحقق هدف و یا اهدافی براساس یک سلسله مبانی

دائمی فعالیت می کنند بررسی پدیده پیچیده ای نظیر سازمان، نیازمند بهره گیری از روشهای پیچیده است. با توجه به اینکه افراد شاغل در سازمانهای دارای ساختار مناسب

کاراتر و راضی ترند، اهمیت سازمان و روشهای سازماندهی بیشتر مدنظر قرار می گیرد مدیران در سیستمهای سازمان یافته، زمان کمتری را صرف سازماندهی می کنند و فقط

بخشی از وقت خود را به آن اختصاص می دهند، در حالیکه اگر حوزه کار مدیر، از سازماندهی مطلوبی برخوردار نباشد، او مجبور خواهد بود که زمان زیادی را مصروف رسیدگی به مسائل ناشی از سازماندهی نامناسب کند. (الوانی- دانایی ، ۱۳۷۹، ص۲۱)

سازماندهی فعالیتی است که به صورت دوره ای انجام می شود (نه به طور مستمر و روزانه) به این ترتیب که با بروز مسائل جدید در سازمان، ضرورت تجدیدنظر در ساخت سازمانی مورد تأکید قرار می گیرد و مدیران در مورد این ضرورت به پیمایش می پردازند و سعی می کنند که تغییرات مطلوبی را در ساخت سازمانی موجود ایجاد کنند پس در تعریف سازماندهی گفته می شود. (رضائیان، ۱۳۷۹، ص ۲۷۴-۲۷۳)

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

سازماندهی: فراگردی است که طی آن، با تقسیم کار میان افراد و گروههای کاری و ایجاد هماهنگی میان آنها، برای کسب اهداف تلاش می شود، با توجه به تعریف فوق، فراگرد سازماندهی مشتمل بر سه مرحله ذیل است:

الف) طراحی و تعریف کارها و فعالیت های ضروری
ب) دسته بندی فعالیت ها برحسب مشاغل و منصب های سازمانی تعریف شده
ج) برقراری رابطه میان مشاغل و منصب های سازمانی، برای کسب اهداف مشترک
در متون علمی مدیریت سه اصطلاح سازمان، سازماندهی و ساختار سازمانی را به جای

یکدیگر به کار می برند در حالیکه ساختار سازمانی حاصل فراگرد سازمانی و طراحی سازمان است و مشتمل بر مجموعه روابط، مقررات و قوانینی است که حتی اگر به طور غیر رسمی شکل گرفته باشند به طور رسمی تصویب می شوند و فعالیت های افراد برای کسب اهداف مشترک سازمانی را شکل می دهند.

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

۲-۱-۱- تعریف ساختار سازمانی
ساختار سازمانی یک سیستم رسمی از وظایف و روابط اختیار است که چگونگی هماهنگی فعالیت های افراد و استفاده از منابع جهت تحقق اهداف سازمانی را کنترل می کند.
ساختار یک سازمان را می توان مجموعه راههایی دانست که طی آن فعالیت های سازمان به وظیفه های مشخص تقسیم و میان این وظیفه ها هماهنگی تأمین می شود ساختار یک

سازمان به الگوهای روابط درونی سازمان، اختیار و ارتباطات دلالت دارد اگر چه مفهوم ساختار سازمان یک حقیقت است و به هر کس در سازمان اثر می گذارد و همه به نوعی با آن سر و کار دارند ولی کم و بیش مفهوم انتزاعی است، مفهوم کلی ساختار سازمانی به وسیله

نمودار سازمانی نشان داده می شود. (فقیهی- وزیری، ۱۳۷۷،ص۲)
ساختار سازمانی در نمودار سازمانی نمایان می شود و نمودار سازمانی یک نماد قابل رویت از کل فعالیت و فرآیندهای سازمان است در تعریف ساختار سازمانی به سه رکن اصلی اشاره می شود:

۱) ساختار سازمانی تعیین کننده روابط رسمی گزارشگری در سازمان است و آن نشان دهنده سطوحی است که در سلسله مراتب اداری وجود دارد و نیز حیطه کنترل مدیران یا سرپرستان را مشخص می نماید.

۲) ساختار سازمانی تعیین کننده افرادی است که به صورت گروهی در دوایر کار
می کند و گروه بندی یا تقسیم بندی دوایر است که در کل سازمان وجود دارند.

۳) ساختار سازمانی شامل سیستمهایی است که به وسیله آنها فعالیت های همه دوایر هماهنگ و یکپارچه می گردد و در نتیجه سیستم ارتباط موثر در سازمان تضمین خواهد شد.
۲-۱-۲- ابعاد ساختار سازمانی

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

متغیرهای زیادی را به عنوان ابعاد ساختار سازمانی مطرح نموده اند این متغیرها با توجه به دید و نگرش صاحب نظران دارای تنوع زیادی است شاید اگر محققین در نظر بگیرند که چه عواملی را جزء ابعاد ساختاری بر می شمارند و به علت آن توجه کنند از تنوع و تعداد این ابعاد کاسته خواهد شد از جمله این متغیرها می توان به اجزای اداری استقلال، تمرکز،

پیچیدگی، تفویض اختیار، تفکیک، رسمیت، تلفیق، حرفه گرایی حیطه نظارت، تخصص گرایی، استاندارد سازی و تعداد سطوح سلسله مراتب عمودی اشاره کرد از میان این متغیرها اکثر نظریه پردازان سازمانی روی سه بعد پیچیدگی رسمیت، تمرکز اتفاق نظر دارند. (پارساییان-اعرابی،۱۳۷۹، ص۲۲)

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

اما می توان گفت که ابعاد سازمانی به دو گروه طبقه بندی می شوند: ساختاری و محتوایی ابعاد ساختاری بیانگر ویژگیهای درونی یک سازمان هستند آنها مبنایی بدست می دهند که می توان بدان وسیله سازمانها را اندازه گیری و با هم مقایسه کرد ابعاد محتوایی معرف کل

سازمان هستند مثل اندازه یا بزرگی سازمان نوع فن آوری، محیط و هدفهای آن. آنها معرف جایگاه سازمان هستند و بر ابعاد ساختاری اثر می گذارند. ابعاد محتوایی می توانند مبهم باشند. زیرا آنها نشان دهنده سازمان و محیطی هستند که ابعاد ساختاری در آن قرار دارد. برای…………………………………………………………

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

– ابعاد ساختاری
۲-۱-۳-۱- تمرکز
در سلسله مراتب اختیارات، تمرکز به آن سطح از اختیارات گفته می شود که قدرت تصمیم گیری دارد و هنگامی که تصمیم در سطح بالای سازمانی گرفته شود، آن سازمان را متمرکز گویند و هنگامی که تصمیم گیریها به سطوح پائین تر سازمان تفویض گردد، می گویند که سازمان غیر متمرکز است.

بنابراین در یک سازمان متمرکز، انتخاب نهایی اکثراً و بطور گسترده در سطوح بالا اتخاذ می شود و پذیرش بی چون و چرای این تصمیمات نیز قابل انتظار است که در نهایت به گرایش حداقل مشارکت اعضاء سطوح پائین تر سازمان منجر می شود اما در یک سازمان غیر متمرکز، تصمیمات بوسیله اشخاصی که به موقعیت نزدیکتر هستند گرفته می شود که این به

مشارکت تعداد بیشتری از اعضاء سازمان در فرآیندهای تصمیم گیری منجر خواهد شد نکته ای که قابل بحث است (شورای سنجش تمرکز و عدم تمرکز در سازمانها است که از انواع

متفاوت تصمیمات در سازمان ناشی می شود برای مثال یک سازمان ممکن است عدم تمرکز بالایی در برخورد با تصمیمات مربوطه به کار داشته باشد اما در جنبه مربوط به تصمیمات استراتژیک بسیار متمرکز باشد همچنین در بخشهای مختلف سازمان، عدم تمرکز میزان

متفاوتی دارد، عدم تمرکز در بخش تولید معمولاً با پیچیدگی ساختاری و حرفه گرایی، رسمیت و تخصص گرایی همراه ا…………………..

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

– خصوصیات و صفات ویژه رهبری
نگرش ویژگیهای رهبری بر خصوصیات شخصی رهبران تأکید دارد که یک رهبر خوب را از یک رهبر بد متمایز می کند این نگرش، ویژگیهای ذاتی رهبران را، موجب توان رهبری آن می داند،

قدیمی ترین نظر در این مورد، نظریه مردان و زنان بزرگ است که بیان می دارد خصوصیات و توانایی شخصی، عده ای را به طور طبیعی، رهبر می سازد هر چند این نظریه پشتوانه علمی محدودی دارد ولی بدین معنی نیست که هنوز مردم به آن اعتقاد ندارند.

کیت دیویس چهار خصوصیت عمده را برای رهبران ذکر کرده است:
۱- هوش: تحقیقات انجام شده بر روی رهبران موفق سازمانی نشان می دهد که هوش آنان از میانگین هوش پیروان بیشتر است.

۲- بلوغ اجتماعی و وسعت دید: رهبران از جهت عاطفی با ثبات بوده، دارای اعتماد به نفس می باشند و نسبت به مسائل و رویدادهای اطرافشان دید و بینش وسیعی دارند.
۳- انگیزه های توفیق طلبی و نیل به هدف: رهبران دارای انگیزه های قوی برای موفقیت بوده و توفیق طلبند.

۴- انسان گرایی: انسان گرایی و تأکید گذاری بر ارزش انسانها خصوصیات بارز دیگر رهبران موفق است.
در نتیجه گیری از ا

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

ین رویکرد، توجه به دیدگاه صاحبنظر ارزنده مدیریت،پیتردراکر چیز دیگری است او می گوید که چیزی به عنوان صفات رهبری یا شخصیت رهبری وجود ندارد و علاوه بر این اگر به سادگی متولد شوند، دیگر نیازی به توسعه مهارتهای رهبری و دوره های مدیریتی نخواهند داشت. (نایبی،۱۳۵۹،ص۱۰۳)
۲-۲-۷- رفتار رهبری

نظریه رفتار رهبری به جای ترسیم ویژگیها و خصوصیات رهبران، به ترسیم رفتار رهبران می پردازد. نحوه رفتار و عمل رهبر در محیط کار به سبک رهبری وی بر می گردد.

البته باید توجه کرد که در مطالعه رفتار رهبری، سبک رهبری یک مفهوم کلیدی است، آن الگوهای نسبتاً ثابت رفتاری است که رهبر را توصیف می کند این ثبات در رفتار ریشه در شخصیت فرد دارد. با وجود این ثبات در رفتار، بعضی مدیران می توانند کسب رهبری خود را تغییر دهند و یا تعدیل کنند البته در صورتی که موقعیت ایجاد کند.

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو

– مطالعات آیووا: مطالعات اولیه در مورد رفتار رهبری در اواخر دهه ۱۹۳۰ بوسیله رونالد لیپیت، رلف وایت وکرت لوین در دانشگاه آیووا انجام گرفت و سه نوع رهبری استبدادی، دموکراتیک و بی بند و بار را شناسایی کرد این اولین مطالعه ای بود که رهبری را به روش علمی مورد

تجزیه و تحلیل قرار داد و ثابت کرد که سبکهای متفاوت رهبری، اثرات متفاوتی روی گروههای مشابه دارد نتیجه این مطالعات این بود که افراد رهبری دموکراتیک را بیش از حد ترجیح می دادند.

– مطالعات میشیگان: در اواخر دهه ۵۰-۱۹۴۰ محققان در دانشگاه میشیگان یک برنامه تحقیقاتی را در مورد رفتار رهبری به مرحله اجرا در آوردند محققان می خواستند الگویی از رهبری را که به عملکرد موثر می انجامد، مشخص کنند. از مصاحبه با گروههای دارای عملکرد بالا و پائین در سازمانهای مختلف، محققان دو شکل اساسی رفتار رهبری را استنتاج کردند

که عبارتند از کارمند مدار و تولید مدار، سرپرستان کارمند مدار آنهایی هستند که قویاً به رفاه زیردستان تأکید می‌کنند، برعکس سرپرستان تولید مدار ، گرایش دارند که قویاً بر انجام دادن کار پافشاری کنند، تا رفاه کارکنان، بطور کلی، نتایج تحقیقات نشان داده است که سرپرستان

کارمند مدار، گروههای کار بهره ورتری دارند تا سرپرستان تولید مدار. این رفتارها را می توان روی یک پیوستار که یک طرف آن سرپرستان کارمند مدار و طرف دیگر آن سرپرستان تولید مدار باشند، ملاحظه کرد.( ایرانی نژاد پاریزی، ، چاپ دوم، ۱۳۷۸، ص ۲۳۰)

– مطالعات اهایو: تقریباً در همان زمانی که مطالعات دانشگاه میشیگان ادامه داشت، یک برنامه مهم تحقیقاتی در زمینه رهبری در دانشگاه ایالتی اهایو آغاز شد. پرسشنامه ای در دو محیط کار صنعتی و نظامی توزیع شد تا طرز تلقی زیردستان را در خصوص رفتار رهبری

سرپرستانشان اندازه گیری کند. محققان دو بعد، مشابه آنچه در دانشگاه میشیگان یافت شده بود، مشخص کردند که عبارتند از: ملاحظه کار۳ و ساختار ساز. یک رهبر بسیار ملاحظه کار در برابر نظارت انسانها……………………………

بررسی رابطه ساختار سازمانی با سبک رهبری در شرکت ایران خودرو