توضیحات

تحقیق ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک

پیچیدگی و ظرافت تصمیم‌گیری درکسب وکار، مدیریت استراتژیک را ضروری می‌سازد. مدیریت فعالیتهای متنوع و چند بعدی درونی، تنها بخشی از

مسئولیتهای مدرن مدیران است. محیط بلافصل برونی مؤسسه مجموعه بعدی عوامل چالش انگیز را فرامی‌اورد. این محیط ، رقبا را هروقت که سود

امکان‌پذیر به نظرآید، تأمین‌کنندگان منابعی که روز به روزکمیاب‌تر می‌شوند، سازمانهای دولتی که بر تبعیت از مقرراتی فزاینده نظارت می‌کنند و مشتریانی

که خواسته‌های غالباً نامعقول‌شان باید پیش‌بینی شود را در برمی‌گیرد.

محیط برونی دور نیز بر جو عمومی ولی با نفوذی که مؤسسه در آن قرار دارد تأثیر

می‌گذارد این محیط شرایط اقتصادی، تغییرات اجتماعی، رجحان‌های سیاسی و پیشرفتهای فنی را دربرمی‌گیرد که همه را باید پیش‌بینی، نظارت و

ارزیابی کرد و در تصمیم‌گیری سطح بالا دخالت داد. با این وجود این تأثیرها غالباً پائین‌‌تر از چهارمین عامل عمده در تصمیم‌گیری مدیریت عالی قرار

می‌گیرند، که عبارت است از، هدفهای متعدد و غالباً ناپایدار صاحبان منافع مؤسسه: سهامداران، مدیران عالی،کارکنان، اجتماعات، مشتریان و کشور.

به منظور برخورد اثربخش با همه عواملی که بر توانایی شرکت در رشد سودآور ان تأثیر دارند، مدیران فزاینده‌های مدیریت استراتژیک را به گونه‌ای طراحی

می‌کنند که به نظرشان وضعیت بهینه مؤسسه را در محیط رقابتی‌اش تسهیل می‌نماید. چنینی استقراری به این لحاظ امکان‌پذیر است که فرایندهای

استراتژیک برآورد دقیق‌تری از تغییرات محیطی فراهم می‌کنند و برای واکنش نسبت به فشارهای داخلی یا رقابتی آمادگی بیشتری پدید می‌اورند

 ۴۷صفحه فونت ۱۴ فایل ورد منابع  دارد 

پس از پرداخت آنلاین میتوانید فایل کامل این پروژه را دانلود کنید

فهرست مطالب

مقدمه                                                                                               ۱

ابعاد تصمیمات استراتژیک                                                              ۶

رسمیت درمدیریت استراتژیک                                                                   ۱۱

انواع ساختارهای مدیریت استراتژیک                                                   ۱۳

ویژگیهای تصمیمات مدیریت استراتژیک                                               ۱۴

جریان تعامل و تکرار فرآیند استراتژیک                                                ۱۷

مزایای مدیریت استراتژیک                                                              ۱۸

خطرهای مدیریت استراتژیک                                                           ۱۹

اهمیت استراتژی و فواید آن برای موسسه                                             ۲۳

تعریف و هدف مدیریت استراتژیک                                                     ۲۶

تحقیق ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک

ویژگیهای مدیریت استراتژیک                                                                    ۲۷

استراتژی های جهانی و چند ماهیتی                                                  ۳۴

تعریف مدیریت استراتژیک                                                              ۳۶

مزایای مدیریت استراتژیک                                                              ۳۸

تطبیق دادن ساختار با استراتژی                                                       ۴۰

رابطه بین ساختار و استراتژی از نظر چاندار                                           ۴۲

ساختار مبتنی بر واحد تجاری استراتژیک                                             ۴۴

منابع